النهج الرشيق أم الشلالي أم اله...

كثيرًا ما يُصوَّر الجدل بين النهج الرشيق (Agile) والنهج الشلالي (Waterfall) على أنه معركة. أما في الواقع، فإن المؤسسات عالية الأداء تتعامل مع مناهج التنفيذ بوصفها أدوات، وتختار منها ما يلائم طبيعة العمل.

متى يكون النهج التنبؤي (الشلالي) هو الأنسب

• عندما تكون المتطلبات مستقرة ومفهومة جيدًا، كإنشاء مصنع أو تجهيز مكتب.
• عندما يكون العمل خاضعًا لتنظيم صارم أو محددًا تعاقديًا.
• عندما تكون التغييرات في المراحل المتأخرة من المشروع باهظة التكلفة.

متى يكون النهج الرشيق هو الأنسب

• عندما تكون المتطلبات غير مؤكدة أو يُتوقع أن تتطور.
• عندما يمكن تقديم القيمة على دفعات صغيرة قابلة للاستخدام.
• عندما تكون التغذية الراجعة السريعة من العملاء متاحة ومرحبًا بها.

لماذا أصبح النهج الهجين هو القاعدة

تمزج معظم المشاريع الفعلية بين النهجين. فقد تُحكَم خدمة رقمية جديدة ببوابات مراحل تنبؤية وميزانيات ونقاط تحقق من الامتثال، بينما يطوّر فريق المنتج الخصائص في دورات عمل رشيقة (Sprints). وتكمن المهارة في تصميم نقاط الالتقاء بين النهجين: كيف يُضبط النطاق، وكيف يُرفع التقرير عن التقدم، ومن يتخذ أي القرارات.

أربعة أسئلة لاختيار نهجك

1. ما مدى وضوح المتطلبات؟ كلما قلّ وضوحها، كان ينبغي أن يكون نهجك أكثر رشاقة.
2. ما تكلفة التغيير المتأخر؟ كلما ارتفعت تكلفته، احتجت إلى مزيد من التخطيط المسبق.
3. ما مدى توافر العملاء أو المستخدمين؟ يعتمد النهج الرشيق على التغذية الراجعة المتكررة.
4. ما الذي تتطلبه الحوكمة والعقود؟ صمّم تقاريرك بحيث تفي بمتطلباتهما أيًّا كان النهج.

يتناول برنامج التحضير لاختبار PMP® لدينا التنفيذ التنبؤي والرشيق والهجين بعمق.