October 02, 2026 - BY Admin
La gestión del valor ganado, de forma sencilla: los indicadores que todo gerente de proyectos debe seguir
"¿Vamos a tiempo y dentro del presupuesto?" es la pregunta que hace todo patrocinador. La gestión del valor ganado (Earned Value Management, EVM) la responde con tres cifras en lugar de con una impresión.
Los tres valores fundamentales
- Valor planificado (PV): el costo presupuestado del trabajo que usted planificó completar hasta hoy.
- Valor ganado (EV): el costo presupuestado del trabajo que ha completado realmente.
- Costo real (AC): lo que ha gastado realmente para completar ese trabajo.
Dos índices que cuentan la historia
Índice de desempeño del costo (CPI) = EV ÷ AC. Un valor superior a 1.0 significa que obtiene más valor del que gasta; inferior a 1.0 significa que está por encima del presupuesto.
Índice de desempeño del cronograma (SPI) = EV ÷ PV. Un valor superior a 1.0 significa que va adelantado respecto al plan; inferior a 1.0 significa que va retrasado.
Un ejemplo rápido
Su proyecto tiene un presupuesto total (BAC) de $200,000. Al final del tercer mes había planificado terminar $80,000 de trabajo (PV). En realidad completó $70,000 de trabajo (EV) y gastó $90,000 (AC).
- CPI = 70,000 ÷ 90,000 = 0.78: cada dólar está comprando 78 centavos de trabajo.
- SPI = 70,000 ÷ 80,000 = 0.88: lleva aproximadamente un 12% de retraso respecto al cronograma.
- Estimación a la conclusión (EAC = BAC ÷ CPI) ≈ $257,000 si se mantiene el desempeño actual.
Es una conversación que conviene tener con su patrocinador en el tercer mes, no en el décimo.
Cómo aplicar la EVM en la práctica
- Elabore una estructura de desglose del trabajo sólida, con entregables medibles.
- Acuerde reglas objetivas para medir el avance, como 0/100, 50/50 o hitos físicos.
- Establezca la línea base del cronograma y del presupuesto y, a continuación, actualice el avance con una periodicidad regular.
- Utilice herramientas como Primavera P6 para calcular y visualizar automáticamente las curvas S.
Aprenda a aplicar la EVM en cronogramas reales en nuestro curso Gestión de proyectos con Primavera P6 – Nivel 2.