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La gestion de la valeur acquis...

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October 02, 2026 - BY Admin

La gestion de la valeur acquise simplifiée : les indicateurs que tout chef de projet devrait suivre

« Respectons-nous le calendrier et le budget ? » est la question que pose chaque commanditaire. La gestion de la valeur acquise (Earned Value Management, EVM) y répond avec trois chiffres plutôt qu'avec une impression.

Les trois valeurs fondamentales

  • Valeur planifiée (PV) : le coût budgété du travail que vous aviez prévu d'achever à ce jour.
  • Valeur acquise (EV) : le coût budgété du travail que vous avez réellement achevé.
  • Coût réel (AC) : ce que vous avez effectivement dépensé pour réaliser ce travail.

Deux indices qui racontent l'histoire

Indice de performance des coûts (CPI) = EV ÷ AC. Une valeur supérieure à 1,0 signifie que vous obtenez plus de valeur que vous ne dépensez ; inférieure à 1,0, elle signifie que vous dépassez le budget.

Indice de performance des délais (SPI) = EV ÷ PV. Une valeur supérieure à 1,0 signifie que vous êtes en avance sur le plan ; inférieure à 1,0, elle signifie que vous êtes en retard.

Un exemple rapide

Votre projet dispose d'un budget total (BAC) de 200 000 $. À la fin du troisième mois, vous aviez prévu d'achever 80 000 $ de travail (PV). Vous avez réellement achevé 70 000 $ de travail (EV) et dépensé 90 000 $ (AC).

  • CPI = 70 000 ÷ 90 000 = 0,78 : chaque dollar achète 78 cents de travail.
  • SPI = 70 000 ÷ 80 000 = 0,88 : vous avez environ 12 % de retard sur le calendrier.
  • Estimation à l'achèvement (EAC = BAC ÷ CPI) ≈ 257 000 $ si la performance actuelle se maintient.

C'est une conversation que vous voulez avoir avec votre commanditaire au troisième mois, et non au dixième.

Mettre l'EVM en pratique

  1. Élaborez une structure de découpage du projet solide, avec des livrables mesurables.
  2. Convenez de règles objectives de mesure de l'avancement, comme 0/100, 50/50 ou des jalons physiques.
  3. Établissez la référence de votre calendrier et de votre budget, puis mettez à jour l'avancement à un rythme régulier.
  4. Utilisez des outils tels que Primavera P6 pour calculer et visualiser automatiquement les courbes en S.

Apprenez à appliquer l'EVM sur des plannings réels dans notre formation Gestion de projet avec Primavera P6 – Niveau 2.