October 22, 2026 - BY Admin
من الخبير إلى القائد: سبع ممارسات للمديرين الجدد
لقد رُقّيت لأنك كنت متميزًا في عملك. أما الآن فقد تغيّر عملك: إذ يُقاس النجاح بما يحققه فريقك. وهذه الممارسات السبع تجعل الانتقال أكثر سلاسة.
- قم بجولة استماع. التقِ كل عضو في الفريق على انفراد خلال أسبوعيك الأولين. واسأل عمّا ينجح وما لا ينجح، وعن الطريقة التي يفضّل أن يُدار بها.
- حدّد توقعات واضحة. الغموض هو المصدر الأكبر للاحتكاك داخل الفرق. اتفقوا على الأهداف والأولويات والمعايير وطريقة اتخاذ القرارات.
- حافظ على اللقاءات الفردية المنتظمة. إن حوارًا منتظمًا مدته 30 دقيقة كل أسبوع أو أسبوعين هو العادة الإدارية الأكثر فاعلية على الإطلاق.
- قدّم التغذية الراجعة مبكرًا وبشكل محدد. صِف الموقف والسلوك والأثر. وامدح علنًا، وصحّح على انفراد.
- فوّض النتائج لا المهام. وضّح النتيجة التي تحتاجها وسبب أهميتها، ثم دع الآخرين يتولّون طريقة تحقيقها.
- اجعل التعبير عن الرأي آمنًا. اشكر من يطرحون المشكلات. فالفرق التي تتمتع بقدر عالٍ من الأمان النفسي تتعلم أسرع وترتكب أخطاء مكلفة أقل.
- أدِر مرحلة انتقالك بنفسك. ابحث عن مرشد، وواصل التعلّم، وقاوم الرغبة في أداء عمل الفريق بنفسك.
طوّر هذه المهارات من خلال التوجيه العملي في دورتي الممارسات الأساسية لقيادة الفريق والقيادة وإدارة الفرق لدينا.